总之，中国民营企业必须全面深刻理解“感恩”文化，在企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化，让市场化的“感恩”文化成为企业经营管理过程中的润滑剂，减少内耗，留住“金员工”，避免损失，惟有这样，中国民营企业的整体运营效率才会从实质上得以提高，企业才有可能走一条稳定的可持续发展之路，实现“。

消防管理的要素，由管理手段工具对象构成管理手段包括机构体制政策和法律人方法管理效率的提高，关键是人财物信息的流通本人认为制约消防工作发展的主要症结仍然是人财物信息的流通不合理 症结之一消防监督和消防管理机构体制人员隶属关系设置不合理，导致消防机构演“独角戏”，制约着消。

而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个。